Die Fähigkeiten einer Organisation, die Unternehmensziele zu erreichen, benötigen weit mehr Flexibilität, Initiative, Motivation und neue Fähigkeiten als in traditionellen Umgebungen.
Sie umfassen eine Kombination von:
- Ihrer Effizienz – das ist das Element, das klassisch am stärksten im Fokus steht
- Ihrer Innovationsfähigkeit – deren Bedeutung hat in unseren VUCA-Zeiten dramatisch zugenommen
- Ihrer Fähigkeit, sich zu wandeln und zu lernen
Viele davon sind in den Lean- und Agile-Prinzipien, -Methoden und -Toolkits enthalten, andere gibt es schon länger, wie z. B. Post-Heroic Leadership. Ihr kombinierter Einsatz ist heute zu einer dringenden Notwendigkeit geworden.
Die Strategie muss sich an die Bedingungen der Umgebung anpassen – und an die Identität, die sich die Organisation zuschreibt.
siehe: Evolving Strategy
Der Sweet Spot
Der Sweet Spot liegt in der Kombination dieser Aspekte. Eine Organisation braucht
- Eine systemische Sicht des Ganzen, die Kombination der drei Erfolgsfaktoren.
- Eine Sichtweise der Veränderung als kontinuierlicher Prozess. Veränderungen kommen nicht in abgegrenzten Phasen, sie finden ständig statt, überschneiden sich und beeinflussen sich gegenseitig.
- Eine transparente und abgestimmte Vorstellung von “besser”, d.h. eine Richtung der Veränderungen. In einer komplexen Welt gehören dazu eine Vision, Experimente, befähigte Menschen, inkrementelle und disruptive Verbesserungen.