Haier – Haier hat sich in den letzten 20+ Jahren von einem klassischen, zentralistisch orientierten chinesischen Staatsunternehmen zu einem zellulär aufgebautem Plattformunternehmen gewandelt
- Story: https://hbr.org/2007/02/raising-haier
- Video dazu: https://corporate-rebels.com/animation-how-haier-works/
- Slides die ich gefunden habe (Haier.pdf)
- Buch: https://www.amazon.de/Haier-purpose-Chinas-global-company/dp/1908984856/
Buurtzorg. Das Beispiel ist sicher spätestens seit Fréderic Laloux’s Buch “Reinventing Organizations” überall bekannt. Trotzdem ist die Geschichte und die Struktur von Buurtzorg aus sich von verteiltem Leadership sehr spannend:
- Story: https://corporate-rebels.com/buurtzorg/
- Video: https://corporate-rebels.com/animation-how-buurtzorg-works/
Und ein Bericht aus der Schweiz wo die “Spitex” dieses Modell anwenden will: http://www.spitex-zuerich.ch/fileadmin/customer/20200720_Curaviva_Juli-August_Buurtzorg_Web.pdf (bearbeitet)