Gary Hamel und Daniele Zanini haben im Zusammenhang mit ihrem Buch “Humanocracy” einen Selbsttest veröffentlicht:
Excerpt
- Wie viele Organisationsebenen gibt es in Ihrem Unternehmen ungefähr? (Von den Mitarbeitern in der ersten Reihe bis zum CEO oder einer vergleichbaren Funktion)
- Wenn Sie darüber nachdenken, inwieweit Sie von Ihrem Chef beaufsichtigt werden (Kontrollen, Aufträge, Anfragen, Feedback usw.), fühlen Sie sich eher unter- oder überbeaufsichtigt?
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- Wie viel Zeit verbringen Sie mit bürokratischen Aufgaben, die Ihrer Meinung nach nur von begrenztem praktischen Nutzen sind (Erstellung von Berichten, Teilnahme an Besprechungen, Befolgung von Anfragen, Einholung von Genehmigungen und Interaktion mit Stabsstellen wie der Personalabteilung)?
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- Wenn Sie an die Rolle der funktionalen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen denken (HR, Finanzen, IT), haben Sie dann das Gefühl, dass sie den größten Teil ihrer Energie darauf verwenden, die Geschäftsergebnisse zu verbessern oder die Einhaltung interner Regeln und Vorschriften zu gewährleisten?
- Bei wie viel Prozent der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind 20 % oder mehr der Vergütung an Kundenzufriedenheit, Rentabilität oder andere externe Leistungsziele gebunden?
- Wie viel Prozent Ihrer Interaktionen mit Ihrem Vorgesetzten und funktionalen Führungskräften (Meetings, Einzelgespräche, E-Mails) konzentrieren sich auf interne Themen (z. B. Beilegung von Streitigkeiten, Sicherung von Ressourcen, Einholung von Genehmigungen) im Gegensatz zu externen Themen (z. B. Gewinnung von Aufträgen, Zufriedenstellung von Kunden, Zusammenarbeit mit Partnern)?
- Wie viel Prozent der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen haben die Befugnis, Geld in Höhe von 1.000 Dollar oder mehr auszugeben, ohne vorher die Zustimmung ihres Chefs oder der Einkaufsabteilung einzuholen?
- Wie viel Kontrolle haben Sie Ihrer Meinung nach über Ihr Arbeitsumfeld? Zum Beispiel das Setzen von Prioritäten, die Festlegung von Arbeitsmethoden, die Strukturierung von Aufgaben, das Treffen von Abwägungen usw.
- Wie viel Prozent der Mitarbeiter haben Zugang zu detaillierten Leistungsdaten (z. B. Finanzen, Betrieb, Kunden) für ihre Einheit und andere Einheiten im Unternehmen?
- Wie häufig kommt es in Ihrer Organisation vor, dass einzelne Mitarbeiter ihre Vorgesetzten herausfordern und ihnen widersprechen?
- Wenn es um die Werte Ihrer Organisation geht, wie sehr stimmt die Realität mit der Rhetorik überein?
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- Wie viel Prozent der Mitarbeiter würden Innovation (z. B. bei Produkten, Prozessen, Arbeitsmethoden) als Teil ihrer Arbeit betrachten?
- Wenn Sie an die großen Veränderungsprogramme denken, die in den letzten Jahren in Ihrem Unternehmen eingeleitet wurden, scheinen diese auf die “Gestaltung der Zukunft” oder auf das “Einholen des Rückstands” ausgerichtet zu sein?
- Inwieweit glauben Sie, dass die Überzeugungen, Voreingenommenheiten und Loyalitäten des Top-Teams ein Hindernis für proaktive Veränderungen in Ihrer Organisation darstellen?
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- Wenn Sie etwas tun könnten, um die Bürokratie in Ihrer Organisation zu verringern, was wäre das? (max. 140 Zeichen)