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Evolving Strategy

Evolving Strategy

Die Basis für jede Strategie sind – so trivial es klingt – auf der einen Seite die Intention, der Zweck, die Ziele und auf der anderen Seite der Kontext, die Umgebungsbedingungen, das korrekte Erkennen der Situation. Wenn das geklärt ist, kann man die Grundlagen für eine Strategie schaffen. 

Wenn wir diese Schritte durchlaufen, werden wir feststellen, das sie eng miteinander zusammenhängen: so hängt die Intention einer Organisation mit der äußeren Situation, ihrer Geschichte und den den Erwartungen der verschiedenen Stakeholder zusammen – von Kunden bis zu Mitarbeitern. Die Vision kann nicht ohne ein Assessment der Möglichkeiten und der Optionen bestehen. 

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    Deep Purpose


    Ranjay Gulati’s Deep Purpose argues that a revolutionary approach to business does exist, one that delivers game-changing results for both companies and society alike: the serious and deep pursuit of purpose. In this practical book, Gulati argues that companies must embed purpose much more deeply than they currently do, treating it as a radically new operating system for the enterprise. When companies practice deep purpose, furthering their organization’s “reason for being” it can revolutionize how they do business and deliver impressive performance benefits that reward customers, suppliers, employees, shareholders, and communities.



    The Infinite Game


    We can’t choose the game. We can’t choose the rules. We can only choose how we play. In finite games, like football or chess, the players are known, the rules are fixed, and the endpoint is clear. The winners and losers are easily identified. In infinite games, like business or politics or life itself, the players come and go, the rules are changeable, and there is no defined endpoint. There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind.



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